公司召开2017年度企业发展务虚会
面对新形势、新任务，为集聚众智、凝心聚力，共同谋划2017年重点工作，12月2日至3日，公司在五楼东会议室召开2017年度企业发展务虚会。公司领导班子全体和工会主席出席了会议，党委副书记郭庆华主持会议。
会上，与会人员结合自身工作和所在企业实际，围绕公司市场开发、企业转型、PPP项目、综项建设、风险防控等工作进行了深度交流，并就下一步发展思路、转型方向、创新改革等内容进行了深入探讨。
张荣富在发言中指出，2017年的工作思路是继续深化“1342”战略目标布局，坚持“稳中提质、创新突破”。“稳”是前提、是基础：一是稳住传统市场和比较优势，抓好项目建设和洗选运营，保证企业良性运转。二是稳住安全生产良好局面。三是稳住资金链，不发生系统性风险。四是稳健抓好管理，提高精细化管理水平。“破”是目标、是关键：一是商业模式转变上寻求突破。二是在“一仓一桥”的市场化运作上寻求突破。三是在“双创”推进、建筑工业化、设计施工运营一体化上寻求突破。四是在服务运维上寻求突破。五是在深化改革上寻求突破。同时，在市场开发、转型驱动、创新发展、降本增效和人力资源优化等方面提出了具体要求。
郭庆华就2017年党委工作重点作了发言。2017年公司党委总体思路是继续本着“一任接着一任干、一张蓝图绘到底”的理念，以党的十八大和十八届历次全会精神为指引，认真学习贯彻落实六中全会、国企党建工作会和集团党代会精神，深入贯彻落实两级集团党委工作部署，围绕打造能源综合服务商战略和公司“1342”发展战略持续落地，为公司发展凝聚智慧和力量。重点工作是围绕一个中心，夯实三个基本，注重三个引领，落实四保四出。即：以适应新常态、打造新优势、实现新发展为中心。夯实基本组织，加强基层建设；夯实基本队伍，完善基础工作；夯实基本制度，练好基本功。注重战略引领，围绕公司1342战略、两商战略、集团十三五规划，强调公司战略定力和战略自信。四保即：落实党管安全责任，保生产安全；落实人才强企战略，保强基固本；抓好党风廉政建设，保健康发展；抓好职工生产生活，保和谐稳定；四出即：出人才、出品牌、出合力、出活力。同时在调整公司对二级单位考核指标体系，构筑协调共建机制、搭建交互共享平台，业务模式的固化和创新，公司治理的现代化和树立向上管理的思维和理念等方面进行了深入阐述。
期间，分管领导还针对综项深化管理、生产管理、车辆管理、财务管理和安全重点工作方面进行了部署；相关部门负责人结合邛崃案例分析、法律风险提示、信息化集成运用等工作进行了现场培训。
公司总经理助理、副总师，办公室、党群工作部、人力资源部、市场开发部部门负责人，各单位党政主要负责人，榆林中煤置业、公司大海则项目部主要负责人参加了会议。（赵怀志 文/刘磊 图）
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